但不要利用借貸來提高信用積分，那樣反而會對你的積分有害。
」 花錢並不是壞事，但過度花費則是——或是錢沒有花在我們真正關切的事物上面。因為你會面對銷售稅、車輛登記費、以及車商的利潤加成。
如果你的自動付款金額每個月起伏並不大，就相對比較容易在帳戶裡保有足夠的錢。又有些時候，我們經常會忘了準時付帳單。與此同時，潛在的雇主雖然不見得會關心你的信用積分，但他們可能會對你的信用報告有興趣。就算是你準備或一直都能付清欠款，這個作法也相當重要。設定自動付款之後，省去了每個月都要親自繳款的麻煩，也能讓你避免逾期付款的罰金。
把你的信用卡每月應付款控制在信用限額的10% 或以下。文：喬納森．克雷蒙（Jonathan Clements） 第37天 如何控制車輛花費 「車輛的花費會影響到你的401（k）退休計畫。一般來說，平均分大約在700 分上下，750分或以上就會被認為信用良好。
雖然有些方法不是很清楚簡單，但大部分確實不困難——這些步驟也是你謹慎理財的必要手段。首先，你在買新車之前應該要多想一下，因為你所要付出的是一種「溢價」。「信用監控」並不是特別理想，因為當你收到警告時，問題已經發生了，不過你應該還是有時間去予以阻止啟動亮點：一對一會議是從你到我、從下到上的溝通工具。
老闆覺得自己和員工的溝通挺多的，經常開會，甚至半夜還通電話討論專案。聽到這句話，應該沒有人心裡不咯噔一下。
第三種，突出信心式 (QSCA)：問題——情境——衝突——答案 「今天全人類面臨的最大威脅是什麼？」——這是一個問題。可是，這些都是老闆「按我的需求發起，被我的目標主導，用我的邏輯進行」的溝通——這些溝通的關鍵詞是「我」。什麼是結構化表達？麥肯錫諮詢顧問芭芭拉．明托除了提出MECE法則之外，還在《金字塔原理》一書中提出了一個結構化表達工具：SCQA架構。可是他剛講到第二頁，老闆就有點兒不耐煩了。
C， 即衝突（complication）。」老闆立刻無言了，他開始反思：為什麼員工「思考了很久」，而自己居然不知道。但突然有一天，這個員工說：「我思考了很久，決定暫時離開大家，嘗試一些新的機會。聽到這句話，病人懸到嗓子眼的心總算能放下來了。
「哎喲，你病得不輕啊。」我和她一邊回信件，一邊逐字逐句地討論為什麼這麼寫。
SCQA架構可以排列組合，幫助人在不同場合中，找到適合的表達方式。講到第五頁的時候，老闆打斷說：「不要講PPT了，直接說重點。
【一對一會議：把「聽我說」變為「聽你說」】 某老闆非常器重一個員工，給他最好的待遇和最大的責任，期待他能成長為合夥人。我知道這是溝通技巧的問題，於是跟她說：「來，我們一起回這封信件。其實，老闆不滿意，並不一定真的因為報告沒有重點，而是在員工沒有受過結構化表達訓練的混亂陳述中，抓不到重點。」 然後分析常識衝突，即C：「客戶真的小氣嗎？ 可是他的包、手錶都很奢華。」——這就是開門見山，直接拋出答案。「今天我要報告的，是關於把公司的銷售激勵制度，從抽成制改為獎金制的提議。
SCQA架構：這是一種結構化表達工具，將說話邏輯分成了情境（situation）、衝突（complication）、問題（question）、答案（answer）。怎麼辦呢？可以試試一種以「你」為核心的溝通工具——一對一會議。
除了標準式（SCA），還有三種常見的組合：第一，開門見山式（ASC）。第二，突出憂慮式（CSA）。
這是三大主流激勵機制（抽成、獎金、分紅）中的一種，三種激勵機制分別適用於不同的場景。有一次，我和一位直接下屬開一對一會議。
第二種，突出憂慮式（CSA）：衝突——情境——答案 突出憂慮式的關鍵在於強調衝突，引導聽者的憂慮，從而激發其對情境的關注以及對答案的興趣。「但是，抽成制在公司業務迅猛發展，覆蓋地區愈來愈多的情況下，造成了很多激勵上的不公平：富裕地區和貧窮地區的不公平、成熟市場和新進入市場的不公平，甚至出現員工拿到大筆抽成，但公司卻虧損的問題。我們公司將致力於私人太空探索技術，在可預見的未來，實現火星移民計畫。這時候，大概再貴，病人也願意購買。
文：劉潤 啟動亮點：有時候老闆不滿意你的報告，不一定是因為報告沒有重點，而是因為你的陳述抓不到重點 【SCQA架構：說話沒重點是因為缺結構】 某員工要向老闆匯報工作，連夜準備了四十多張PPT。那麼，有沒有什麼辦法讓這些所謂小氣的客戶變得大方呢？」 最後給出答案，也就是A：「那我們就來講一講小氣和大方背後的商業邏輯。
這是因為老闆和員工之間嚴重缺乏溝通。我在《每個人的商學院．商業基礎》裡介紹「心理帳戶」的概念時，就用了SCA的邏輯架構。
」然後，她講述了客戶如何居高臨下，反覆無常。老闆缺乏的是「按你的需求發起，被你的目標主導，用你的邏輯進行」的溝通——這些溝通的關鍵詞是「你」。
把二十九個人召集在一起，一個小時搞定，不行嗎？ 真不行。那時我有二十九個直接下屬，分布在上海、香港、臺北、首爾和班加羅爾。我問：「今天妳想和我聊點兒什麼？」她有點兒猶豫，但終於開口說：「我知道以客戶為中心很重要，我知道客戶永遠是對的，但有個客戶實在太不講理了。信件發出去了，她非常高興。
「幾十年來，科技高速發展，人類擁有的先進武器完全可以摧毀地球幾十次。」——這就是情境，對激勵制度做一個完整的介紹。
就算每個月和每個人花一小時開會，那也意味著二十一個工作日中，大約有三·五天都在開一對一會議。在以「我」為核心的溝通中，是聽不到「你」的心聲的。
」 芭芭拉．明托的SCQA架構，還可以變形組合出其他模式，幫助我們在很多溝通場合，比如演講、匯報、寫作時，有效地表達觀點。第三，突出信心式（QSCA）。
